Cette unité d'enseignement détaille les méthodes et outils d'analyse qui vous permettront de cadrer votre dispositif de formation et d'envisager un ou plusieurs scénarios documentés pour le déployer. Elle s'appuie sur 3 grandes thématiques.

Analyse des besoins 
L'analyse des besoins vous permettra de définir des parcours pertinents, axés sur les besoins spécifiques des apprenants dans une formation en ligne, et de choisir des ingénieries d'accompagnement et d'évaluation appropriées, en cohérence avec les contraintes et les exigences des parcours distanciels et hybrides. 

Veille stratégique 
La veille vous permettra de recueillir les informations du marché de la formation nécessaires pour vous repérer dans les différentes stratégies d'implantation possibles et positionner votre offre. Vous apprendrez à identifier vos objectifs de veille et créer son environnement à partir d'outils de syndication et de curation.

Étude de faisabilité 
Cette partie détaille les éléments d'une étude de faisabilité : ses composantes, son rôle, ses fonctions. Elle s'appuie sur l'identification des ressources allouables (économiques, organisationnelles, techniques...), les contraintes, les facteurs de risques. Nous utiliserons l'approche par les capabilités pour appréhender les handicaps de conversion possibles. Elle sera doublée d'une note de cadrage, que vous apprendrez à établir. 

Cette unité débouchera sur la rédaction d'une analyse des besoins et une étude de faisabilité dans le contexte de votre projet personnel. 

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